Que l'on désire vendre, acheter ou transférer son entreprise, il est primordial d'en connaître la valeur réelle mais il y a bien plus que l’aspect financier dont il faut tenir compte, le facteur humain est aux premières loges de toute transaction.
Les membres de CAP et leur réseau possèdent l'expertise pour accompagner, supporter et guider les acteurs principaux impliqués dans ces transactions.
- Évaluation de l'entreprise.
- Valorisation de l'entreprise
- Démarchage
- Financement
- Fiscalité
- Revue diligente
- Planification stratégique
- Gestion du changement
- Outils de gestion, tableaux de bord
- Coaching et conseils juridiques
- Coaching de l'entrepreneur, des employés et de la relève
Le transfert ou la vente d'une entreprise est un évènement extrêmement important dans la vie d’un entrepreneur. Il s’est investi corps et âme dans l’œuvre professionnelle de sa vie et arrive le moment où il envisage de se retirer, de passer le flambeau.
L’entrepreneur aura plusieurs volets à gérer suite à sa décision de se retirer et le stress causé par tous les changements aura des impacts dans chacun des aspects de sa vie.
Il doit donc non seulement s’assurer que l’entreprise continuera à prospérer mais il doit aussi trouver le bon successeur, assurer un transfert harmonieux, organiser le financement, planifier son retrait, évaluer ses besoins à la retraite, bien gérer le transfert
Pour certain, ce passage est planifié depuis longtemps et la relève est déjà identifiée et formée mais pour la grande majorité, il s’agit d’un moment de stress intense. Qui prendra la relève? Qui assurera la pérennité de l’entreprise? Est-ce un contexte familial, une vente potentielle aux employés ou une vente à l’externe?
Le choix du successeur est important pour l’entrepreneur car il laissera entre les mains d’un autre la destinée de son entreprise.
Dans un cas de relève familiale, plusieurs questions se pointent lorsque la réflexion débute :
Est-ce qu’il y a un candidat dans la famille qui peut prendre la relève? Est-ce qu’il y en a plusieurs? Possède-t-il les compétences requises d’un entrepreneur? Possède-t-il les connaissances nécessaires? Combien de temps sera nécessaire pour le rendre prêt? Il y a énormément de questions relatives au transfert ou à la vente de l’entreprise à un membre de la famille et les décisions demandent beaucoup de réflexions et surtout beaucoup de gestion des émotions.
Plusieurs entreprises ont vécu un transfert pénible à cause des conflits familiaux engendrés par les décisions de l’entrepreneur. Il est donc très important de gérer l’aspect émotionnel dans toutes les étapes de la transition.
