Les ressources humaines sont la principale source de profits des organisations. Un employé heureux et en santé est un employé performant. Vous pouvez implanter les meilleurs processus, programmes d’amélioration continue et d’assurance qualité, si vous ne gérez inefficacement vos RH, ce sera un échec et vos profits en souffriront. Vous devez vous entourer de spécialistes en ressources humaines qui sont en mesure de calculer le retour sur investissement de chacun des programmes que vous mettez en place. Ils doivent vous informer régulièrement des indicateurs de performance en matière de GRH, que ce soit au niveau du roulement du personnel, du taux d’absentéisme, des coûts reliés au recrutement, etc. Votre partenaire d’affaire ressources humaines doit être en mesure d’accompagner et de coacher efficacement vos gestionnaires au niveau de la sélection des meilleurs talents, la fidélisation des employés et la gestion de la performance. Faites appel à des spécialistes en gestion des ressources humaines membres de l’Ordre des CRHA pour participer à votre prochaine planification annuelle en établissant un plan d’action qui permettra de diminuer vos coûts reliés à une mauvaise gestion des ressources humaines et vous serez gagnant! C’est garanti!
La gestion des ressources humaines inclue une gamme complète de services et malheureusement, l'entrepreneur néglige trop souvent cet aspect primordial à la croissance de l'entreprise. Les services offerts par un professionnel des RH peut inclure tous les aspects suivants:
Gestion stratégique des ressources humaines et de l’organisation
La gestion stratégique des ressources humaines et de l’organisation vise à aligner les structures, processus, programmes et politiques relatifs aux ressources humaines sur les objectifs de l’organisation et à susciter l’adhésion de toutes les personnes concernées.
Dotation
La gestion de la dotation comprend l’élaboration de stratégies et de processus qui permettent d’identifier les besoins de l’organisation en effectifs et en compétences, de recruter et sélectionner les personnes, de les accueillir et de les intégrer à leur fonction et à l’organisation.
Développement organisationnel
La gestion du développement organisationnel consiste à élaborer des stratégies, à mettre en œuvre des projets, des programmes et des processus et à réaliser des interventions qui contribuent à l’accomplissement de la mission de l’organisation et assurent sa pérennité.
Développement des compétences
La gestion du développement des compétences repose sur des activités qui assurent l’acquisition, le maintien ou le perfectionnement des connaissances, habiletés, attitudes et comportements des employés essentiels à l’exécution de leur travail et conformes aux exigences et objectifs de l’organisation.
Relations du travail
La gestion des relations du travail consiste à définir des stratégies, des normes et des pratiques qui favorisent l’établissement et le maintien de rapports sains, fructueux et harmonieux entre l’employeur et les employés, leurs représentants et les instances gouvernementales.
Rémunération globale
Par gestion de la rémunération globale, on entend les stratégies et programmes qui déterminent les formes de rémunération directe et indirecte, équitable et compétitive, telles que salaire, avantages sociaux et avantages non pécuniaires, susceptibles d’attirer, de retenir et de motiver les employés.
Santé, sécurité et mieux-être au travail
La gestion de la santé, de la sécurité et du mieux-être au travail désigne l’ensemble des programmes et mesures mis en place pour assurer un environnement de travail sans risque pour la santé physique, psychologique et psychosociale des employés et pour favoriser leur épanouissement comme individus.
